Dirección Financiera Fraccional y Estrategia para Empresas Emergentes
Reserva una sesión estratégica gratuita y alinea finanzas, crecimiento y captación de capital
Quiénes somos
Equipo de dirección financiera externa con experiencia en crecimiento, financiación y control para empresas emergentes de base tecnológica y de servicios, enfocado en resultados medibles y colaboración cercana con fundadores.
Diagnóstico financiero inicial
Una evaluación profunda para entender dónde estás y qué limita tu crecimiento.
Análisis de estados y métricas clave
Revisamos estado de resultados, balance y flujo de caja, normalizando partidas, identificando ingresos recurrentes y estacionales, márgenes por línea y gastos variables. Detectamos desviaciones, dependencia de clientes, capital de trabajo y oportunidades cuantificables de mejora con un plan de acción inmediato.
Liquidez y ciclo de efectivo
Modelamos el ciclo de conversión de efectivo, desde la cobranza hasta pagos y rotación de inventario, para estimar necesidades reales de caja. Proponemos políticas de crédito, descuentos por pronto pago y prácticas de facturación que reduzcan cuellos de botella sin frenar ventas.
Mapa de riesgos financieros
Clasificamos riesgos de mercado, tipo de cambio, concentración de clientes, dependencia de proveedores y cumplimiento. Cuantificamos impacto y probabilidad, diseñamos medidas de mitigación, definimos responsables y gatillos de alerta, y establecemos revisiones periódicas con indicadores verificables para cada riesgo.
Modelado y proyecciones
Construimos una hoja de ruta cuantitativa realista y transparente.
Modelo financiero integrado
Desarrollamos un modelo enlazado por estados, con supuestos trazables, impulsores operativos y escenarios. Incluye proyección mensual de ingresos, costos, gastos, capital de trabajo, inversiones y caja, permitiendo evaluar decisiones comerciales, contratación y expansión con resultados verificables y fuentes claras.
Escenarios y sensibilidad
Probamos escenarios base, conservador y ambicioso, variando precios, conversión comercial, tasa de cancelación, plazos de cobro y costos fijos. Medimos sensibilidad de márgenes y caja, identificando palancas prioritarias que maximizan crecimiento sostenible y extienden meses de caja disponible antes de nuevas rondas.
Economía unitaria y rentabilidad por cliente
Calculamos costo de adquisición, contribución por producto, recuperación de inversión comercial y valor de vida del cliente, segmentando por canal y cohorte. Determinamos umbrales de rentabilidad, límites de gasto y condiciones de escalamiento, evitando crecimiento que destruye valor y compromete la estabilidad financiera.
Control y reportes
Visibilidad oportuna para decidir con datos confiables.
Tableros e indicadores accionables
Diseñamos tableros con indicadores clave de ingresos, margen bruto, eficiencia comercial, rotación de cobranza, gastos por área y caja proyectada. Cada indicador incluye objetivo, responsable, frecuencia y alertas, facilitando reuniones ejecutivas breves que impulsan decisiones y responsabilidades claras.
Cierre mensual disciplinado
Estandarizamos procesos de cierre con cortes, conciliaciones, provisiones y revisiones de variaciones. Definimos calendario, lista de verificación, responsables y entregables, logrando cierres puntuales, informes comparables y capacidad de reacción ante desviaciones relevantes antes de que afecten resultados acumulados.
Presupuesto y control de desviaciones
Construimos un presupuesto por áreas y proyectos, con compromisos trimestrales y guardarraíles de gasto. Implementamos aprobaciones por niveles, alertas tempranas y análisis de causas, priorizando ajustes de alto impacto que protegen márgenes y liberan caja para iniciativas estratégicas.
Estrategia de financiación
Preparamos y ejecutamos la ruta óptima para conseguir capital.
ContáctanosRondas de inversión de capital
Estructuramos narrativa financiera, plan de uso de fondos y metas medibles. Preparamos proyecciones auditables, presentación para inversionistas, resumen ejecutivo y métricas de tracción, coordinando reuniones, seguimiento y respuestas a preguntas técnicas con coherencia entre cifras, contratos y métricas operativas.
Alternativas no dilutivas
Evaluamos crédito para capital de trabajo, anticipo de facturas, subvenciones y acuerdos de ingresos compartidos. Comparamos costo efectivo, garantías, cláusulas financieras y flexibilidad, diseñando una mezcla que equilibre liquidez, riesgo y control, sin transferir participación en la empresa ni comprometer crecimiento.
Relación con inversionistas y reporte
Establecemos calendario de comunicación, métricas prioritarias y formato de informes. Coordinamos notas trimestrales, sesiones de seguimiento y actualización de hitos, cuidando transparencia, coherencia y anticipación de necesidades para construir confianza y facilitar futuras rondas o financiamientos complementarios.
Monetización y precios
Definimos cómo capturar valor de forma sostenible y competitiva.
Estrategia de fijación de precios
Investigamos disposición a pagar, analizamos competidores y elasticidad, y alineamos precios con propuestas de valor por segmento. Probamos estructuras por uso, niveles y licencias, buscando maximizar margen y adopción sin fricciones comerciales ni conflictos con objetivos de crecimiento de largo plazo.
Paquetes, descuentos y promociones
Diseñamos paquetes por perfil de cliente, con diferenciación clara de funcionalidades y soporte. Establecemos reglas de descuento, topes por autorización y periodos promocionales, evitando erosión de margen y garantizando coherencia entre incentivos comerciales y metas financieras verificables.
Pruebas controladas de precios
Implementamos pruebas comparativas, pilotos por región o canal y lanzamientos graduales con métricas definidas. Medimos impacto en conversión, valor medio de transacción, retención y margen, asegurando decisiones basadas en evidencia y aprendizajes documentados para ajustes rápidos y replicables.
Optimización de costos
Reducimos gastos sin sacrificar crecimiento ni calidad.
Auditoría detallada de gastos
Clasificamos gastos por naturaleza y propósito, identificando contratos subutilizados, licencias duplicadas, costos variables mal dimensionados y compras no planificadas. Proponemos recortes dirigidos, consolidación de proveedores y calendarios de renovación que liberan caja de forma inmediata y medible.
Negociación con proveedores
Preparamos comparativos, lotes de compra y objetivos de ahorro por categoría. Negociamos plazos, descuentos por volumen y cláusulas de servicio, incorporando métricas de desempeño y penalizaciones, para garantizar ahorros sostenibles, continuidad operativa y relaciones equilibradas a largo plazo.
Eficiencia operativa transversal
Revisamos procesos de abastecimiento, logística, soporte y desarrollo, buscando cuellos de botella, retrabajos y aprobaciones innecesarias. Implementamos automatizaciones y flujos claros que disminuyen tiempos de ciclo, errores y costos indirectos, mejorando experiencia del cliente y productividad del equipo.
Gobierno financiero y cumplimiento
Orden, controles y confianza para escalar con seguridad.
Políticas y controles internos
Definimos políticas de gasto, autorizaciones por niveles, segregación de funciones y resguardos digitales. Implementamos controles preventivos y detectivos, con trazabilidad y auditoría interna, para proteger activos, prevenir fraudes y asegurar calidad de la información financiera entregada a directivos y terceros.
Cumplimiento fiscal y regulatorio
Revisamos obligaciones tributarias, retenciones, facturación electrónica, precios de transferencia y registros requeridos. Establecemos calendarios, responsables y validaciones automáticas que reducen riesgos de sanciones, optimizan cargas fiscales y mantienen el negocio preparado para fiscalizaciones sin interrupciones operativas.
Gestión de riesgos y seguros
Determinamos exposiciones críticas, desde responsabilidad civil y ciberincidentes hasta interrupción del negocio. Evaluamos pólizas, sumas aseguradas y deducibles, alineándolos a riesgos reales y tolerancias definidas, integrando revisiones periódicas con el mapa de riesgos y el plan de continuidad.
Expansión internacional
Planificamos una expansión financiera y operativa sin sorpresas.
Talento y organización financiera
Construimos capacidades internas que perduran.
Ingresos y previsión comercial
Alineamos finanzas con estrategia de mercado para crecer con calidad.
Servicios
Soluciones modulares de dirección financiera fraccional y estrategia adaptadas a la etapa y necesidades de cada empresa.
Dirección financiera fraccional mensual
Asumimos la función de director financiero a tiempo parcial, liderando planificación, reportes, presupuesto, tesorería y relación con inversionistas. Incluye reuniones semanales, tableros, cierre mensual y coordinación con contabilidad y operaciones para ejecutar el plan financiero definido.
€1.900 al mes
Modelo financiero y plan trianual
Construimos un modelo integrado con escenarios, economía unitaria, presupuesto anual y proyección de caja. Entregamos supuestos documentados, manual de uso y capacitación al equipo para mantenerlo, con sesiones de ajuste durante el primer trimestre posterior a la entrega.
€3.200 por proyecto
Preparación integral para ronda de inversión
Preparamos narrativa, presentación, sala de datos, proyecciones auditables y métricas clave, organizando el proceso de contacto, seguimiento y reporte. Acompañamos reuniones, resolvemos dudas financieras y optimizamos condiciones, equilibrando valuación, dilución y velocidad de cierre.
€4.800 paquete fijo
Sala de datos y documentación
Organizamos contratos, políticas, estados financieros, reportes de métricas y archivos de soporte en una sala de datos estructurada. Definimos permisos, versiones y responsables, facilitando revisiones eficientes, trazabilidad y consistencia entre cifras presentadas y evidencia respaldatoria.
Auditoría financiera independiente
Coordinamos plan de auditoría, agenda de requerimientos y respuestas técnicas. Preparamos conciliaciones, políticas contables y memorandos de criterios aplicados, reduciendo hallazgos, acelerando cierres y fortaleciendo credibilidad ante inversionistas, clientes relevantes y organismos de control.
Acompañamiento en adquisición o venta
Asistimos en auditoría de compra, valuación, negociación de términos económicos y preparación de integración. Protegemos continuidad operativa, mitigamos riesgos de transición y aseguramos coherencia entre expectativas financieras y la realidad del negocio adquirido o vendido.
Sesión estratégica gratuita
Agenda sin costo para obtener claridad y próximos pasos accionables.
Qué incluye la sesión
Realizamos una entrevista estructurada sobre modelo de negocio, finanzas actuales, metas y desafíos. Entregamos un resumen con hallazgos clave, indicadores prioritarios y oportunidades de mejora inmediatas, además de sugerencias concretas para los siguientes treinta a noventa días.
Cómo prepararse
Solicitamos estados financieros recientes, métricas comerciales básicas y principales contratos. Indicamos cómo exportarlos y qué validar, para aprovechar la conversación al máximo y obtener recomendaciones precisas adaptadas a la etapa de la empresa.
